万荣人民医院院长参加国家卫生健康委新闻发布会介绍县级医疗机构乐鱼电竞

　　乐鱼电竞原标题：万荣县人民医院院长参加国家卫生健康委新闻发布会，介绍县级医疗机构加强能力建设服务百姓健康工作成效

　　2022年9月28日上午，国家卫生健康委员会“一切为了人民健康——我们这十年”系列新闻发布会第二十一场在北京召开。国家卫生健康委医政医管局局长焦雅辉，江苏省苏州市人民政府副市长季晶，北京大学人民医院、中国工程院院士王俊，首都医科大学附属北京天坛医院党委书记管仲军，复旦大学附属产科医院党委书记华克勤，山西省运城市万荣县人民医院院长董永凯6家单位代表出席新闻发布会并发言。新闻发布会由国家卫生健康委新闻发言人、宣传司副司长米锋主持。

　　会上，山西省运城市万荣县人民医院院长董永凯就党的十八大以来县级医疗机构加强能力建设服务百姓健康工作成效进行介绍。

　　健康报记者:在三明市考察时提出，要努力做到大病重病在本省解决，一般病在市县解决，头疼脑热在乡镇、村里解决”，请问，万荣县人民医院在落实这一改革目标方面，做了哪些努力和探索？

　　董永凯：的重要指示，是我们深化医疗改革、服务百姓健康的根本遵循和行动指南。我们认真贯彻指示精神，聚力县域医疗卫生一体化改革，坚持实施“三级联创”，大力改善医疗条件，为全县人民健康提供了坚实保障。

　　一是县创三级医院。坚持外部引进与内部提升相结合，采取“医联体龙头带动、专科联盟共建共享、远程会诊科技加持、拔尖人才培训引进”等措施，促进县医院向上连接国家和省、市“三根天线”，向下打通乡、村和家庭医生“三个环节”，全面提升医疗服务能力。三四级手术比例提高到50%以上，县级医院可治疗病种增加到629种，不仅一般病可及时诊治，急性肺栓塞等部分疑难病也实现了不出县救治，县域医疗服务水平得到质的提升。

　　二是乡创特色卫生院。坚持在资金上加大投入、在项目上优先安排，推动全县14个乡镇卫生院全部达到国家“优质服务基层行”基本标准，243种常见性疾病可就地诊疗。实现了乡镇卫生院中医馆全覆盖，打造了肛肠病、浮针诊疗等特色专科卫生院，让群众在家门口放心看病就医。

　　三是村创星级卫生室。坚持硬件乐鱼电竞、软件“双提升”，推动全县271个村级卫生室达到星级标准，中专以上学历村医占到97%，执业（助理）医师覆盖率提高到30%。广大村医扎根基层，当好了群众身边的“健康守门人”。

　　通过“三级联创”，我们构建起“县级医院专科领衔、乡镇卫生院特色立院、村级卫生室服务托底”的医疗体系，努力做到头疼脑热不出村、小病小恙不出乡、一般病症不出县、大病重病少出县。

　　中国网记者:因病致贫因病返贫曾是农村地区贫困的重要原因，县级医院在脱贫攻坚中发挥了重要作用，当前如何发挥好县医院作用，巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接，防范农村地区群众因病返贫，有哪些好的经验和做法？

　　董永凯：围绕巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接，我们抓住“三个切入点”，防范群众因病致贫返贫，为促进共同富裕保驾护航。

　　一是从“看得起病”切入，织牢就医减负保障网。坚持眼睛向内，深入推进县医院控费、降耗，基本医保、大病保险、医疗救助三重保障落实到位，群众个人支付比例持续下降。

　　二是从“看得好病”切入，打好提升动仗。在坚持“三级联创”的基础上，进一步开展了医疗机构“对标一流乐鱼电竞、实做赶超”活动，持续建强县医院、乡镇卫生院和村级卫生室；开展了医务人员“以考促学”活动，考业务、练本领，锻造医术精湛的过硬队伍；开展了“互联网+医疗健康”活动，实现了京城、省城名医与患者“屏对屏”“面对面”，让群众不出远门就能看上“大专家”、享受好服务。

　　三是从“防得住病”切入，营造全民健康新风尚。我们以家庭医生签约服务为抓手，治小病、管慢病、防大病，为群众筑起健康屏障。以健康小屋乐鱼电竞、健康小院、健康小喇叭、健康小讲堂、健康小分队“五小”全民健康促进行动为抓手，促进“治已病”向“治未病”转变乐鱼电竞，从源头上降低因病返贫发生率。先后在公园、广场建成健康小屋17个，配备体外除颤仪等；组建健康小院42个，推广健康生活方式；依托“村村响”喇叭，加强健康知识科普；开展健康小讲堂宣传活动，发放限盐勺等健康礼包；组织健康小分队“传乡情、送健康”，为农村群众上门义诊，稳稳地托起了群众的健康梦。

　　南方都市报N视频记者:推进县域医共体建设是深化医改的热词。请问，近年来采取了哪些措施加强县域医共体建设？给群众看病就医带来哪些便利？

　　董永凯：县域医共体关键在“共”、成效在“共”，最终要实现县域医疗机构的共管共治、共融共强。为此，我们坚持区域一体的改革方向、同质服务的基本要求、惠民利民的医改目标，重点采取“六统一”的工作措施：

　　一是统一行政管理。优化整合资源，将县人民医院、乡镇卫生院整合成一个独立法人的紧密型医疗集团，形成了“一盘棋、一股劲、一路通”的健康服务格局。

　　二是统一人员管理。医疗集团对全县医务人员统筹使用、合理轮岗，“哪里需要往哪搬”，充分发挥了人才优势、团队合力。

　　三是统一资金管理。建立财务集中管理、分户核算、层层把关的工作模式，实现了资金统筹调配、集中力量办好事乐鱼电竞。

　　四是统一业务管理。设定统一的质量管控标准，实行统一业务培训、临床路径、护理服务和远程医疗，有效解决了过去医疗机构单打独斗、医疗水平参差不齐的问题。

　　五是统一药械管理。实行医共体内药械统一目录、议价、采购、配送和结算，做到了同城同药、同质同价，药价平均降幅6%以上，实实在在惠及于民。

　　六是统一绩效管理。运用信息化手段对医疗质量、运营管理等方面的绩效进行科学考评，并将考核结果与薪酬挂钩，奖优罚劣，激发活力。

　　通过“六统一”管理，县乡医疗机构实现了一体化、集团化、信息化、均等化、便民化发展，县域内就诊率提高到90%以上、门诊次均费用下降5.8%、患者负担平均下降260元，群众看病专家多了、跑腿少了；方便多了、花钱少了，享受到看得见、摸得着的县域医共体建设红利。